畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。

最近，他們?cè)诮邮芪诸D知識(shí)在線采訪時(shí)分享了部分研究成果，這些成果不僅有助于培養(yǎng)卓越的決策者，也有助于普通人重新審視日常生活。定義「超級(jí)預(yù)言家」每年年底，我們都會(huì)對(duì)“超級(jí)預(yù)言家”做出新的定義，即那些為我們做預(yù)測(cè)的數(shù)千人中的前2%。

文章部分要點(diǎn)如下：集體決策是決策中最為復(fù)雜的一類，我們不僅要考慮個(gè)人因素，更要考量社會(huì)因素的影響。憤怒、嫉妒、狂熱......情緒也確實(shí)影響了我們預(yù)測(cè)、決策的過(guò)程。*** 我們目前對(duì)“超級(jí)預(yù)言家”進(jìn)行的研究，旨在探究影響人類思維和決策的因素，其實(shí)我們已不滿足于“思維”，我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。

這一過(guò)程可以使我們做出更好的決策。這引出了我們的第一個(gè)話題：情緒。

另一方面，透過(guò)總統(tǒng)大選我們可以看到，集體決策是最為復(fù)雜的一類決策。

對(duì)于預(yù)測(cè)本身而言，在權(quán)衡一系列可能性之后得出的中間值或許不準(zhǔn)確，但絕不能被認(rèn)為是錯(cuò)誤的。一直說(shuō)要做中國(guó)的第三大電商，要做中國(guó)的Costco，做電子產(chǎn)品里的無(wú)印良品，但是在電商領(lǐng)域從沒(méi)挖過(guò)阿里的高管。

第一是，小米Note為什么沒(méi)有指紋識(shí)別。去年驚艷全球的小米MIX的立項(xiàng)是在2014年。

2014年這家公司7000人左右，現(xiàn)在早就超過(guò)了10000。貼著成本定價(jià)已經(jīng)是小米的極限了。